Beratung+Coaching

Die Sache mit dem „Vorbild sein“

Ein Leben als Vorbild ist nicht einfach. Kein Wunder also, dass manche Führungskräfte erst viel später den Preis für ihren hohen Einsatz und (manchmal) hohes Gehalt zahlen; 36 Prozent der Führungskräfte empfindet das hohe Arbeitstempo als starke Belastung und ist von Burnout bedroht. Als engagierte Arbeitskräfte, die sich nur selten Pausen gönnen, tragen sie nicht nur die Verantwortung für zig-tausende geschäftliche Sachen, sondern auch für ihre Mitarbeiter, die sie nicht dauerhaft einer Überbelastung aussetzen dürfen.

Führungskräfte müssen noch darüber bewusst sein, dass Ihr Tun, sogar ihr Nichts-Tun beobachtet, gewogen, beurteilt und kopiert wird. Das vorgelebte Verhalten wird meistens zum Kultur des Unternehmens, weil die Mitarbeiter genau das tun was Ihnen vorgelebt wird.

In manchen Organisationen herrscht eine Perfektionskultur, in der kaum irgendwo irgendwas daneben geht, sucht man die Schuldigen, stellt sie an den Pranger und droht mit Konsequenzen. Es liegt auf der Hand, dass sich folglich alle darum bemühen, Fehler zu vermeiden, was nur mehr die Option, so wenig wie möglich zu handeln lässt. Andere Verhaltensweise, wie z.B. Angst vor dem unbekannten Neuen oder mangelndes Vertrauen wirkt ebenso blockierend wie fehlendes Wissen und kann ganze Organisationen lahmlegen, denn sie macht alle Kreativität und Weiterentwicklung zunichte.

Meine Aufgabe als Coach, Trainer und Berater ist Führungskräfte auf Themen aufmerksam zu machen, die sie – aus welchem Grund auf immer – nicht wahrnehmen können. Von meinem Blickwinkel kann ich Führungskräfte dabei unterstützen, gute und wichtige Veränderungen – für sie und für ihre Unternehmen auf einer angenehmen Art und in ein nachhaltiges Tempo durchzuführen.

 

 

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